Euroview’ler. ‘Sessiz işe alım’ işyerinde sessizce devrim yaratıyor

Günümüzün hızlı tempolu iş ortamında, istikrarlı bir çalışan sayısını korurken aynı zamanda mevcut personelin mesleki gelişimine yatırım yapmak birçok kuruluş için bir endişe haline gelmiştir.

İşverenlerin her iki hedefe de ulaşırken yetenek boşluklarını kapatmasına olanak tanıyan zamanların bir işareti olan “sessiz işe alım” dönemine girin.

Sessiz işe alım, geleneksel işe alım yöntemlerine stratejik bir alternatif olarak ilgi görüyor. Şirketler, dışarıdan işe alımlar yoluyla işgücünü sürekli olarak genişletmek yerine, gelişen iş ihtiyaçlarını karşılamak için giderek daha çok burunlarının dibindeki yeteneklerin becerilerini artırmaya ve yeniden eğitmeye odaklanıyor.

Bunu yaparak, yalnızca istikrarlı bir çalışan sayısını korumakla kalmaz, aynı zamanda organizasyonları içinde sürekli öğrenme ve büyüme kültürünü de teşvik ederler.

Daha geçen yıl Gartner, sessiz işe alımları 2023 için en önemli işgücü tahminlerinden biri olarak listeledi ve artan öneminin altını çizdi. Diğer moda kelimelerin aksine, sessiz işe alım burada kalıcı gibi görünüyor ve geleneksel işe alım stratejilerini altüst edecek şekilde mükemmel bir konumda.

Potansiyel patronların burnunun dibinde oturuyor

Yapay zekanın bu genişlemede kritik bir rol oynamasıyla beceri açığı tamamen açıldı. Yapay zeka artık yalnızca arzu edilen bir beceri değil; öğrenme ve kariyer ilerlemesi için vazgeçilmez hale geldi ve işe alım ekiplerinin tümü olmasa da çoğu tarafından aranıyor.

Geçtiğimiz yıl, Google, TikTok ve Grammarly dahil olmak üzere çok sayıda şirketin, öncelikle yapay zeka becerisine sahip bir yeteneğin bir sonraki aşamasına uyum sağlamak için personel işten çıkarmalarını duyurmasıyla, işten çıkar ve yeniden işe alma taktiklerinde bir artış olduğu ortaya çıktı.

Bu küresel işten çıkarma dalgaları, şirketlerin daha büyük bir zorlukla boğuşmasına neden oldu: Ekiplerin büyümesine yatırım yaparken bir yandan da iş gücü sayılarını dengelemek.

Richmond, CA’da tedarik zinciri, üretim mühendisliği ve soru-cevap personelinin bulunduğu masaları gösteren bir ofisin görünümü, Haziran 2018

Beceri geliştirmenin devreye girdiği yer burasıdır. Yönetim ekipleri, çalışanların optimizasyonu için tek çözüm olarak işten çıkarmaları görmek yerine, mevcut yetenek havuzlarında yatan muazzam potansiyelin farkına varıyor.

Stratejik bir yatırım olarak görülen beceri geliştirme, şirketlere yalnızca işten çıkarma fırtınasını atlatmak için değil aynı zamanda uzun vadede daha güçlü ve daha rekabetçi bir şekilde ortaya çıkmaları için bir yol sunuyor.

Şirketler, beceri geliştirme girişimlerine yatırım yaparak çalışanlarının yeni beceriler kazanmasını, gelişen teknolojilere uyum sağlamasını ve yeni zorlukların üstesinden gelmesini sağlayabilir.

Şirketler, çalışanlarını sabit becerilere sahip olarak görmek yerine, arka ofislerinde bulunan keşfedilmemiş potansiyelin kilidini açabilir.

Elde tutmak için yeniden eğitin (ve terfi ettirin)

Sessiz işe alım aynı zamanda işgücü içinde sürekli öğrenme ve gelişim kültürünü teşvik ederek çalışanları proaktif bir şekilde mesleki gelişim fırsatlarını aramaya ve takip etmeye teşvik eder.

Bu, mevcut yetenekleri güçlendirerek, onları şirket içindeki farklı rolleri ve projeleri keşfetmeye teşvik ederek ve gelişimlerine yatırım yaparak yapılır. Yönetim ekipleri bu adımları atarak yetenek eksikliklerini azaltabilir ve aynı zamanda çalışanların bağlılığını, memnuniyetini ve elde tutulmasını da artırabilir.

Somut beceriler hiç bu kadar önemli olmamıştı. Aslına bakılırsa son araştırmamız, şirketlerin kasıtlı öğrenmeyi liderlik, işbirliği ve analitik düşünme gibi temel becerilerle bütünleştirerek hem profesyonel büyümeyi teşvik etmeyi hem de destekleyici bir ekip kültürü geliştirmeyi amaçladığını ortaya koyuyor.

Ancak çalışanların yalnızca %26’sı, işverenlerinin kendilerine, kuruluşa benzersiz katkılar ve benzersiz bir beceri portföyü sunabilecek bir bütün olarak davrandığına inanıyor.

Üstün yetenekleri elde tutmak için kuruluşların şirket içi kariyer geliştirme fırsatlarına öncelik vermesi, dışarıdan işe alımlara olan genel bağımlılığı azaltması ve durgun kariyer hareketliliğinden uzak durması önemlidir.

Bir banliyö Paris’teki Saint Lazare’de bisikletiyle trenin yanında yürüyor, Mart 2009

Kuşkusuz, herhangi bir değişiklik, ister büyük ister küçük olsun, çalışanlar arasında karışık duygular uyandırabilir. Bazı çalışanların mevcut yollarından sapma konusunda tereddüt hissetmeleri bekleniyor.

Ancak çalışanların mevcut organizasyonlarında ilerleme veya ilerleme için sınırlı fırsatlara sahip olduklarını hissetmeleri çok daha korkutucu olabilir. Bu kariyer hareketi ve büyüme eksikliği, çalışanlar arasında hızla durgunluk, hayal kırıklığı ve tatminsizlik duygularına yol açabilir.

Özel eğitim programlarının ve stratejilerinin uygulanmasıyla daha fırsatçı bir ortama geçişin sorunsuz ve stressiz olması gerekir. Yeniden beceri kazanmayı veya beceri geliştirmeyi bir zorunluluk olarak konumlandırmak yerine, bunu kişisel ve mesleki gelişim için bir fırsat olarak çerçevelemek çok önemlidir.

Çalışanlar bunu kişisel portföylerini genişletmek, yeni beceriler kazanmak ve sürekli gelişen iş piyasasında pazarlanabilirliklerini artırmak için bir şans olarak görmelidir.

Geleceğe yatırım yapmak

Sessizce işe alma ve beceri geliştirme, anlık yetenek boşluklarını doldurmanın ötesine geçer; bunlar, işgücünün geleceğe hazır hale getirilmesinde önemli adımlardır.

Çalışanlara yeni beceriler edinme ve gelişen teknolojileri benimseme fırsatları vererek, kuruluşlar yalnızca rekabetçi kalmayı sürdürmekle kalmaz, aynı zamanda kariyer gelişimi için en uygun ortamı da yaratır.

Günümüzün değişen iş yeri dinamiğinde yetenek yönetimine stratejik bir yaklaşım şarttır. Sessiz işe alım, sağlam beceri geliştirme girişimleriyle birleştiğinde, beceri açığını kapatmak ve uzun vadeli başarı sağlamak için sürdürülebilir bir çözüm sunar.

Şirketler şirket içi yetenek gelişimine öncelik verdiğinde ve sürekli öğrenme kültürünü geliştirdiğinde, kendilerini yarının taleplerini karşılayacak ve giderek daha rekabetçi hale gelen bir pazarda başarılı olacak şekilde konumlandırıyorlar.

Kuruluşlar bireylere bakabilmeli ve yalnızca bugün sahip oldukları becerileri ve işletmeye şu anda getirebilecekleri değeri değil, aynı zamanda nasıl büyüyebileceklerini ve büyümek istediklerini ve bu büyümenin işletmenin geleceğini nasıl etkileyeceğini de anlayabilmelidir.

Yeteneğe öncelik veren bir şirket kurmak, iş hedeflerine ulaşmak için kuruluşların öncelikle en değerli varlıkları olan çalışanlarının potansiyelini ortaya çıkarmaları gerektiği anlamına gelir.

René Janssen, Amsterdam merkezli bir eğitim teknolojisi şirketi olan Lepaya’nın kurucusu ve CEO’sudur.

Euronews olarak tüm görüşlerin önemli olduğuna inanıyoruz. Önerilerinizi veya sunumlarınızı göndermek ve sohbetin bir parçası olmak için [email protected] adresinden bizimle iletişime geçin.